La QVT n’est plus un“bonus” : elle est devenue un pilier stratégique pour attirer, fidéliser et mobiliser les talents.
Les collaborateurs placent désormais en tête : flexibilité, équilibre, reconnaissance, sens.

Et les entreprises qui agissent constatent des améliorations nettes de la QVCT.

Les tendances 2026 montrent que les organisations qui réussiront sont celles qui :

• Mettent l’accent sur la santé mentale,
• Personnalisent l’expérience collaborateur,
• Renforcent la prévention RPS,
• Repensent les espaces et les rythmes de travail.

Elles s’attaquent aussi à la dette de charge, à la lourdeurdes réunions, à la complexité inutile — pour redonner de l’air aux équipes.

• Des règles simples et soutenantes.
• Une culture de reconnaissance réelle.
• Des espaces d’écoute, de régulation et de dialogue.
• Un environnement qui redonne de la joie au travail.