Formation inter-entreprises
Comprendre et réussir l'organisation collaborative
en adoptant une posture Leader & Coach
4 modules de 2 jours en résidentiel
*** Nouvelle session ***
Novembre 2023 : Démarrage du parcours n°5
Quels bénéfices obtiendrez-vous de ce parcours de formation ?
Une organisation qui permet à chacun d’exercer sa responsabilité en autonomie tout en s’épanouissant.
Une approche expérientielle du changement
Une formation conçue pour conduire la transformation de votre organisation ou service pilote vers un fonctionnement collaboratif pour une performance globale.
Une expérimentation pour adopter en douceur de nouvelles pratiques.
Des arguments pour impulser et engager au quotidien toutes vos équipes.
Des outils, des méthodes et un tutotat
Dès le premier module, vous disposez de méthodes pratiques et d'outils pour initier la transformation de votre organisation.
Vous bénéficiez d'une accompagnement personnalisé adapté à votre contexte pour avancer entre chaque module.
Les 4 modules en détail
*** Prochain départ : novembre 2023 ***
Module 1 : Comment initier le changement - Poser le cadre ?
Démarrer rapidement la transformation douce et radicale
Dans ce premier module, nous abordons les grands principes des organisations collaboratives et les clés de la motivation.
Nous évoquons les étapes d'une transformation vers l'organisation collaborative... y compris vos propres étapes. Croyances limitantes, rôle de l'égo, risques, exemplarité seront bien évidemment explorés.
Nous poursuivons avec la construction du cadre mission/vision/valeur et sa fonction précise au sein de l'organisation.
Objectifs :
Définir collectivement et de manière itérative un cadre permettant de maîtriser ce changement.
Faire vivre et appliquer ce cadre pour générer la confiance et l'esprit d'initiative.
Dates : du 21 novembre 2023 - 18 heures au 23 novembre 2023 - 17 heures
Module 2 : Comment déléguer et prendre des décisions collaboratives ?
Stimuler l'agilité par la contrainte
Après avoir déclenché la transformation, nous déverrouillons le système de délégation de la pyramide hiérarchique.
Nous passons d'une relation de pouvoir à une relation de sens.
Ceci crée l'espace nécessaire pour permettre la mise en œuvre des décisions collaboratives à tous les niveaux de l'organisation..
Objectifs :
Comprendre et appliquer les principes de la délégation/subsidiarité.
Utiliser la méthode du changement continu pour générer des impacts rapides et durables.
Dates : du 16 janvier 2024 - 18 heures au 18 janvier 2024 - 17 heures
Module 3 : Comment développer une posture de leader et coach ?
Adopter la posture leader & coach
Le manager est la courroie de transmission du changement. Ce rôle est essentiel pour faire vivre l'organisation, bien au delà de la transformation. Ce module permet d'accompagner les managers vers la posture de leader et coach.
Objectifs :
Adopter une posture juste et stimulante en utilisant les leviers de la motivation.
Soutenir les initiatives et les apprentissages par la posture adaptée.
Dates : du 12 mars 2024 - 18 heures au 14 mars 2024 - 17 heures
Module 4 : Comment lever les freins, accélérer et pérenniser le changement ?
Accélérer dans les côtes
La transformation génère principalement deux types d'émotion : la joie et la peur. Cette dernière est un frein majeur du changement. Ce module permet d'aider à lever les appréhensions pour aller de l'avant.
Objectif :
Identifier les freins individuels et collectifs pour surmonter les difficultés et créer une nouvelle culture.
Maîtriser des techniques d’intelligence collective et de conduite de changement.
Dates : du 14 mai 2024 - 18 heures au 16 mai 2024 - 17 heures
Les modalités
Modules de formation délivrés en séminaire résidentiel de 2 jours + 2 soirées, soit 56 heures de formation (1 soirée d'introduction et d'inclusion, suivie de 2 journées de formation / mise en situation ).
En groupe de 12 participants maximum.
Lieu : dans une charmante maison d'hôte de la région nantaise.
COVID : Tous les gestes barrière sont respectés pendant les formations (masques, gel hydroalcoolique, distanciation physique dans de grands espaces...)
C'est pour vous : Dirigeants, Managers, Responsables d'équipe du changement, DRH
La diversité des profils contribue à la richesse des échanges et à la compréhension des différents points de vue dans l'organisation.
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Tarif
600 € HT par jour, soit 4800 € HT pour le parcours.
A cela s'ajoutent les frais forfaitaires de restauration en pension complète et d'hébergement soit 230 € HT par jour, donc 1840 € HT pour le parcours. Nous choisissons systématiquement un lieu inspirant, au calme qui vous permette d'être totalement présent à ce moment partagé.
Ils ont fait ce parcours...
