• accompagne les dirigeants et les organisations dans une transformation authentique pour une performance globale

     

    Conjuguons résultats économiques, satisfaction client, bien-être des collaborateurs et impacts RSE

  • Une démarche authentique vers l’organisation collaborative  :

    • L'alignement du dirigeant sur cet objectif. 
    • Un cadre bien posé, co-construit et stable qui définit l’espace d’autonomie et de responsabilisation. Ce cadre sécurise et autorise.
    • Les rôles de chacun bien définis pour rendre possibles une délégation large et la subsidiarité.
    • Une nouvelle posture managériale Leader et Coach, pour accompagner cette mutation en stimulant l’engagement des collaborateurs.
    • La construction et la formation d’une équipe du changement qui s’approprie des méthodes d’intelligence collective et des processus de sociocratie.

  • Et le chemin dépend de vous ;

     

    de qui vous êtes et de ce qui vous parait le plus pertinent pour vous

     

    (vos ressentis, vos urgences, la situation de votre organisation, son histoire, son marché, ses forces).

  • Une approche itérative par petits pas progressifs et tests successifs

    • Nous proposons un accompagnement par diverses interventions : conférences d’inspiration, ateliers, modules de formation, parcours de formation, coaching individuel et collectif, mentorat, techniques, …
    • Une transformation se fait logiquement en trois phases : personnelle, culturelle, puis seulement organisationnelle.
    • La transformation respecte et renforce les engagements normatifs de l’organisation (ISO, etc..). Et concrètement nous travaillons sur : l’alignement du dirigeant, la raison d’être, le cadre vision/valeur, les rôles, redevabilités, domaines de décision réservés, modes de décision collaboratifs, fonctionnement en cercles, le management leader et coach, la posture basse, la mise en pratique de la théorie de l’auto détermination de Déci et Ryan, (auto-direction, développement de soi, inclusion), les pratiques de sociocratie et d’holacratie , les outils d’intelligence collective et d’agilité.

  • L'ensemble de la transformation

     

    est guidé par la raison d'être de l'organisation

     

    et sert le bien commun.

  • Qui sommes-nous ?

    Arnaud Edard

    Manager expérimenté, responsable innovation, manager de transition, coach, formateur

    Ingénieur informaticien, MBA Audencia, ex membre Germe.

    Animateur du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.

    Co-auteur du Chemin de la Confiance

    « Membre de Comité de Direction, j’ai accompagné et diffusé largement la démarche de libération. Au fil des mois, j’ai focalisé mon énergie vers l’innovation. J’aide ainsi les clients à rêver d’une entreprise du plaisir, de la liberté et de la responsabilité. J’éclaire mes partenaires sur les talents de leurs collaborateurs et accompagne la mise en musique d’un rêve partagé. »

    Karine Liénard

    Happy manager - Facilitatrice– Conférencière – Coach - Formatrice

    Management de la confiance – La symétrie des attentions - Le bien-être des collaborateurs pour le bonheur des clients…

     

    20 ans de management et d’expérience client, dont 6 ans d’innovation managériale sur ‘le Chemin de la Confiance, au sein d’IMA TECHNOLOGIES.

    Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.

     

    Christophe Collignon

    Dirigeant expérimenté de l’entreprise collaborative (IMA Technologies) – Associé fondateur de Sens Collectif - Consultant – Accompagnateur

    Diplômé de l’ISG. Membre de Dirigeants Responsables de l’Ouest, élu associé à la CCI de Nantes, expert auprès de GERME et auprès de Dirigeants Responsables de l'Ouest.  

    Ex-membre de l’APM, de Réseau Entreprendre, du CJD, du Medef44. Co-fondateur de l'association des Entreprises Libérées.

    Organisateur des campus des entreprises Libérées.

     

     

    Marielle Thomas-Calvignac

    Animatrice ateliers Raison d'être/Vision/Valeurs/Spirale dynamique - Coach professionnelle - Rédactrice de Belles Histoires - Manager de projet

    Diplômée de l'Institut Supérieur des Cadres de la Vente du CNAM.

    Conférences - Congrès Management & Ressources Humaines

    Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE

    Co-auteure du Chemin de la Confiance.

     

  • Notre raison d'être :

     

    Nous accompagnons la transformation authentique des organisations pour améliorer leur performance globale.

     

    Pour cela, nous combinons au mieux l’amélioration du bien-être des collaborateurs, l’impact sociétal et les résultats financiers.

     

    Ainsi nous déployons une organisation collaborative, responsable et durable aux impacts positifs.

     

    Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes.

      

    Nos valeurs :

     

    • Respecter chacun et respecter nos engagements
    • Etre authentique dans toutes nos relations
    • Vivre avec sens

      

    Nos socles d'inspiration :

     

    • Frédéric Laloux pour l'Organisation Opale
    • Isaac Getz pour l'Entreprise Libérée
    • Brian Robertson pour l'Holacracy, 
    • Deci & Ryan pour la théorie de l’auto-détermination, 
    • Jacques Lecomte pour l'Entreprise Humaniste, 
    • Peter Senge (La 5ème discipline), Otto Scharmer (Théorie du U), Yuvel Harari (Sapiens), Julien Dossier (#RenaissanceEcologique)...

      

  • Quelques clients qui nous a(n)iment bien

  • Notre charte d'engagement

    Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes (« People, Planet, Profit »). Nous sommes convaincus que les performances d’une organisation sont le fruit de l’engagement des femmes et des hommes qui la composent, engagement proportionnel au degré de satisfaction de leurs besoins psychologiques fondamentaux d’êtres humains. Notre mission est d’accompagner les leaders « libérateurs » et leurs équipes qui veulent faire vivre de façon authentique dans leur organisation les principes qui permettent de satisfaire aux mieux ces besoins, à savoir l’inclusion, le développement de soi et la liberté/auto-direction.

     

     

    Voici nos 7 principes directeurs qui vont nous conduire si nous vous accompagnons.

     

    1. Transformation consciente et vécue personnellement par nos membres11

    Ayant nous-mêmes goûté le bonheur de travailler dans une organisation « libérée » ou co-élaborative, plus belle et plus juste, nous avons une profonde conscience de la transformation que cela a nécessité, de nous-mêmes et de notre organisation. Les membres de nos organismes d’accompagnement ont vécu, voire ont conduit en tant que leaders « libérateurs », cette expérience de transformation au sein d’une organisation dans laquelle ils ont travaillé et/ou la vivent au quotidien au sein de nos organismes.

     

    2. Transformation personnelle du dirigeant de l’organisation concernée

    Nous accompagnons les organisations dont le leader opérationnel a décidé, en conscience, de s’investir dans un processus de transformation personnelle. Nous sommes convaincus qu’une transformation nécessite impérativement un leader « libérateur » qui impulse la démarche, adopte une posture d’exemplarité et s’assure que le cadre établi est respecté. Cet engagement doit, selon nous, procéder d’une intention profonde et authentique du leader de créer une organisation de la confiance, plutôt que rechercher la performance à court terme. Cet engagement authentique doit donner à tous les collaborateurs le sentiment réel et vérifiable qu’ils sont co-créateurs de la valeur ajoutée.

     

    3. Transformation sur tous les plans

    Nous sommes convaincus qu’une transformation s’effectue sur plusieurs plans : personnel, culturel et organisationnel. N’aborder qu’une partie compromettrait le succès de la transformation.

     

    4. Philosophie sans méthode standard

    Nous portons une philosophie d’entreprise, pas une méthode. A chaque organisation de l’articuler dans son contexte humain, culturel et organisationnel unique. Pour accompagner ce chemin d’articulation, nous proposons aux organisations différents outils que nous adaptons en fonction de leurs besoins, ainsi que leur taille, maturité ou secteur d’activité.

     

    5. Transfert de connaissances favorisant l’indépendance et l’essaimage

    Nous proposons des interventions limitées dans le temps. Notre objectif est le transfert de connaissances et leur appropriation par les organisations ; il ne s’agit pas de mettre en place un système de dépendance. Nous souhaitons que les organisations que nous accompagnons gagnent rapidement leur autonomie et deviennent des sources d’innovation et d’inspiration pour la communauté des entreprises libérées.

     

    6. Objectif d’amélioration sur le long terme

    Notre objectif est de réaliser un travail en profondeur, cohérent et durable sur le bien-vivre de salariés. Par conséquent, puisque ces salariés viennent au travail par envie et non pas par obligation et puisqu’une fois au travail, ils ont envie de donner le meilleur d’eux-mêmes, leurs organisations ont une bien meilleure performance (tant sur le plan du bien-être des collaborateurs que sur le plan financier, et généralement aussi sur le plan de l’impact environnemental et sociétal) que leurs homologues traditionnels. Nous veillons à mettre en place des indicateurs permettant de mesurer cette amélioration sur le long terme.

     

    7. Auto-application & partage équitable de la valeur ajoutée et du capital

    Nous appliquons en interne, dans nos organismes d’accompagnement, ce que nous prônons en termes d’organisation, de gouvernance et de management. A cet égard, nous établissons une répartition équitable de la valeur ajoutée entre tous nos collaborateurs au moyen d’un partage du capital et des profits.

     

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