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    Un accompagnement authentique et pratique vers l'organisation collaborative pour 

    une performance globale

     

    Résultats économiques - Satisfaction client - Bien-être des collaborateurs - Impacts RSE

  • Que pouvez-vous attendre de l'organisation collaborative ?

    Des bénéfices et des impacts positifs pour devenir unique et merveilleux

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    Des bénéfices mesurables :  

    • La performance globale : économique - sociale - sociétale.
    • L’engagement de chacun au service de la finalité de l'organisation.
    • L'attractivité : attirer et retenir les talents et les clients.
    • L'adaptabilité.
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    Des impacts positifs : 

    + d'innovation

    + de résultats financiers

    - moins d'absentéisme

    - moins de turnover

    - peu de conflits

     

    Grâce à un sens partagé, un cadre de confiance qui donne à chacun une vraie considération.

  •  

     

  • Comment l'organisation collaborative performe-t-elle ? ..

    Sa performance repose sur 4 dimensions alignées et en équilibre :

    Notre approche plurielle compile les clés de succès de l'entreprise apprenante,

    agile, responsabilisante, libérée, opale, holacratique, ou neuronale, ...

  • Quelles étapes pour réussir votre transformation 

    vers l'organisation collaborative ? 

    ... à réaliser en fonction de votre contexte et de vos enjeux  

  •  

    1

    PREPARATION

    Les dirigeants s'alignent sur leurs convictions et valeurs profondes pour exprimer l'urgence du changement.

    2

    TESTS + REX

      L'équipe de Direction et des managers pionniers se forment à la posture Leader & Coach. 

      En parallèle, ils créent une équipe du changement qui initie les premiers tests.

      3

      DEPLOIEMENT

        La finalité est partagée avec l'intégralité des managers et des parties prenantes. 

        La formation se poursuit et les boucles de changement continu démarrent.

        4

        MATURITE

          Toutes les équipes sont engagées.

          Les processus de répartition du pouvoir et de prise de décision se généralisent.

        •  

           

        • Nos solutions d'accompagnement

           Adapté à votre contexte et vos enjeux, notre accompagnement se construit avec vous.   

          Notre proposition présente une enveloppe d’actions possibles ; elle ne constitue pas un engagement ferme, mais différentes options à réaliser en fonction de l’évolution de vos besoins.  

           

          Exemples de prestations régulières : 

          • Coaching de dirigeant et d'équipe de direction.
          • Définition du cadre de l'organisation : La raison d’être - La vision - Les valeurs.
          • Accompagnement de gouvernance dans l'écriture de ses rôles, ses redevabilités et domaines de décision réservés.
          • Formation aux modes de décision collaboratifs.
          • Accompagnement des managers à adopter la posture leader et coach pour responsabiliser et rendre les équipes autonomes
          • Accompagnement et formation de groupes de travail pour résoudre des tensions en utilisant divers outils d’intelligence collective et d’agilité
          • Formation et sensibilisation aux pratiques de sociocratie et d’holacratie (fonctionnement en cercles).
          • Organisation et animation de séminaires.
        • Pour démarrer, un parcours de formation tutoré 

          est aussi une solution !

          4 modules de 2 jours en inter-entreprises.

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          Un parcours de formation tutoré conçu pour conduire la transformation de votre organisation ou service pilote.

           

          Une approche expérientielle du changement.

           

          Un tutorat pour confronter vos doutes et clarifier vos actions tout au long du parcours et après celui-ci.

           

          Des arguments pour impulser et engager au quotidien toutes vos équipes.

        • Qui sommes-nous ?

          Née en 2018, Sens Collectif est une entreprise d'accompagnement et de conseil qui fonctionne en mode collaboratif. 

          Nous sommes 5 associés ayant vécu la transformation managériale de nos entreprises collaboratives ou "libérées" dès 2012.

          Arnaud Edard

          Manager expérimenté en entreprise collaborative - Responsable innovation - Manager de transition – Formateur - Coach

          • Diplômé Executive MBA Audencia Business School
          • Coach PNL/Gestalt certifié EFC/EMCC
          • Master II en systèmes et réseaux de communication
          • Animateur du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.
          • Co-auteur du Chemin de la Confiance

          Karine Liénard

          Manager expérimentée en entreprise collaborative Manager de transition - Formatrice - Coach

          • Master II Audencia Nantes – Badge : Diriger un Centre de Profit
          • Coach certifiée EFC/EMCC
          • 20 ans de management et d’expérience client
          • Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE

           

          Christophe Collignon

          Dirigeant expérimenté de l’entreprise collaborative - Consultant – Formateur - Mentor

          • Master II ISG Paris en Gestion et Management
          • Président de l'association des Entreprises Libérées, organisateur des campus
          • Co-auteur du Chemin de la Confiance
          • Expert auprès des Dirigeants Responsables de l’Ouest
          • Expert auprès de GERME
          • Ex-membre de l’APM, de Réseau Entreprendre, du CJD

          Marielle Thomas-Calvignac

          Animatrice expérimentée de l’entreprise collaborative - Consultante – Formatrice - Coach

          Frédérique Sorgiati

          Dirigeante expérimentée de l’entreprise collaborative - Consultante – Formatrice - Mentor

          • Mentorat en psychologie positive
          • Master en management et marketing
          • 20 ans de management de managers et de direction
          • Adhérente APM
          • Membre de Germe +
          • Administratrice de l'association Inséretz (insertion professionnelle par le travail)
        •  

           

        • Notre raison d'être et nos valeurs

          http://Illustration Vecteurs par Vecteezy

          Notre raison d'être :

           

          Un accompagnement authentique et pratique vers l'organisation collaborative pour une performance globale.

           

          Pour cela, nous combinons au mieux l’amélioration du bien-être des collaborateurs, l’impact sociétal et les résultats financiers.

           

          Nous prônons une vision humaniste de l’économie consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes.

            

          http://Illustration Vecteurs par Vecteezy

          Nos valeurs : 

           

          Respecter chacun et respecter nos engagements

           

          Etre authentique dans toutes nos relations

           

          Vivre avec sens

            

          http://Illustration Vecteurs par Vecteezy

          Nos sources d'inspiration : 

           

          Deci & Ryan pour la théorie de l’auto-détermination

          Isaac Getz pour l'Entreprise Libérée

          Frédéric Laloux pour l'Organisation Opale

          Brian Robertson pour l'Holacracy 

          Jacques Lecomte pour l'Entreprise Humaniste

          Peter Senge (La 5ème discipline), Otto Scharmer (Théorie du U), Yuvel Harari (Sapiens), Julien Dossier (#RenaissanceEcologique)

          et bien d'autres encore...

            

        • Notre charte d'engagement

           

          Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes (« People, Planet, Profit »). Nous sommes convaincus que les performances d’une organisation sont le fruit de l’engagement des femmes et des hommes qui la composent, engagement proportionnel au degré de satisfaction de leurs besoins psychologiques fondamentaux d’êtres humains. Notre mission est d’accompagner les leaders et leurs équipes qui veulent faire vivre de façon authentique dans leur organisation, les principes qui permettent de satisfaire aux mieux ces besoins, à savoir l’inclusion, le développement de soi et la liberté/auto-direction.

           

           

          Voici nos 7 principes directeurs qui vont nous conduire si nous vous accompagnons.

           

          1. Transformation consciente et vécue personnellement 

          Ayant nous-mêmes goûté le bonheur de travailler dans une organisation « libérée » ou collaborative, plus belle et plus juste, nous avons une profonde conscience de l'évolution que cela a nécessité, de nous-mêmes et de notre organisation. Les associés de Sens Collectif ont vécu et conduit cette expérience au sein de leur organisation.

           

          2. Transformation personnelle du dirigeant 

          Nous accompagnons les organisations dont le leader opérationnel a décidé de s’investir dans un processus d'évolution personnelle.

          Nous sommes convaincus que cela est nécessaire pour impulser la démarche, adopter une posture d’exemplarité et s’assurer que le cadre établi est respecté.

          Cet engagement procède d’une intention profonde du leader de créer une organisation de la confiance, plutôt que rechercher la performance à court terme. Cet engagement authentique donne à tous les collaborateurs le sentiment réel et vérifiable qu’ils sont co-créateurs de la valeur ajoutée.

           

          3. Evolution sur tous les plans

          Nous sommes convaincus qu’une évolution s’effectue sur plusieurs plans : personnel, culturel et organisationnel. N’aborder qu’une partie compromettrait le succès de la transformation.

           

          4. Philosophie sans méthode standard

          Nous portons une philosophie d’entreprise, pas une méthode. A chaque organisation de l’articuler dans son contexte humain, culturel et organisationnel unique. Pour accompagner ce chemin d’articulation, nous proposons aux organisations différents outils que nous adaptons en fonction de leurs besoins, ainsi que leur taille, maturité ou secteur d’activité.

           

          5. Transfert de connaissances favorisant l’indépendance et l’essaimage

          Nous proposons des interventions limitées dans le temps. Notre objectif est le transfert de connaissances et leur appropriation par les organisations ; il ne s’agit pas de mettre en place un système de dépendance. Nous souhaitons que les organisations que nous accompagnons gagnent rapidement leur autonomie et deviennent des sources d’innovation et d’inspiration pour la communauté des entreprises collaboratives.

           

          6. Objectif d’amélioration sur le long terme

          Notre objectif est de réaliser un travail en profondeur, cohérent et durable sur le bien-vivre de salariés.

          Par conséquent, puisque ces salariés viennent au travail par envie et non pas par obligation et puisqu’une fois au travail, ils ont envie de donner le meilleur d’eux-mêmes, leurs organisations ont une bien meilleure performance (tant sur le plan du bien-être des collaborateurs que sur le plan financier, et généralement aussi sur le plan de l’impact environnemental et sociétal) que leurs homologues traditionnels.

           

          7. Auto-application 

          Nous appliquons en interne ce que nous prônons en termes d’organisation, de gouvernance et de management.

           

        • Sens Collectif : organisme de formation

          Nous travaillons en partenariat avec l’organisme IziForPro, Datadocké et certifié Qualiopi, pour la gestion administrative et le financement des actions de formation professionnelle.

        • Contactez-nous

          Sens Collectif
          3 allée de la Galissonnière
          44120 VERTOU
          06 71 65 50 18
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