• développe une organisation collaborative

    pour atteindre une performance globale :

     
    • Résultats économiques

    • Satisfaction client

    • Bien-être des collaborateurs

    • Impacts RSE

     

    Faisons émerger le cadre qui permet à chacun d'avoir

    la liberté de faire ce qu'il doit faire

    pour servir la raison d'être de votre organisation.

  • Que pouvez-vous attendre d'une organisation collaborative ?

     

    • L’engagement de chacun

    • Des équipes autonomes et performantes, centrées sur la raison d’être de l’organisation

    • Une performance globale

     
     

    2 minutes pour découvrir les impacts positifs de l'organisation collaborative  

     

    Nous l'avons réalisé avec succès dans une entreprise de 400 personnes que nous dirigions (Lire cette expérience racontée dans le Chemin de la Confiance).

     

    Nous avons appris l'importance du changement d'état d'esprit du dirigeant.e.

    Nous avons appris l'importance de projeter les managers dans leur nouveau rôle de Leader et Coach.

    Nous avons appris l'importance de co-construire un cadre solide pour fonctionner ensemble au service de la raison d'être.

     

    Et pourtant, nous avons appris qu'il n'y a pas de modèle.

    Chaque organisation/entreprise a son histoire et fera son propre chemin.

     

    Nous proposons une approche plurielle qui compile les succès des entreprises apprenante, responsabilisante, libérée, opale...

     

     

     

     

  • Ces organisations présentent des caractéristiques communes

     

     

    C’est l'alignement du RATIONNEL, de l’EMOTIONEL et de l’ACTION qui crée une organisation (entreprise) hors du commun.

     

    Qui réussit.

     

    Qui donne envie.

    Rationnel :

     

    Des performances sociale, environnementale et économique.

     

    Le turnover diminue,

    L'absentéisme aussi.

     

    Les indicateurs QVT augmentent.

    Les résultats aussi.

      

    Emotionnel :

     

    Le sens est partagé.

    Chacun a conscience d'oeuvrer pour un bien commun.

     

    Un solide Cadre de confiance (vision / valeurs) est posé.

     

    Du plaisir au travail.

    De la fierté d’appartenance.

    de l'attractivité.

      

    Action:

     

    L'Engagement des collaborateurs.

    Leur Responsabilisation.

    Leur Prise d’initiative.

    Une grande Adaptabilité.

    De l'Innovation.

     

     

      

  • L'organisation collaborative passe par une démarche authentique

    • L'alignement du dirigeant sur cet objectif. 
    • Un cadre bien posé, co-construit et stable qui définit l’espace d’autonomie et de responsabilisation. Ce cadre sécurise et autorise.
    • Les rôles de chacun bien définis pour rendre possibles une délégation large et la subsidiarité.
    • Une nouvelle posture managériale Leader et Coach, pour accompagner cette mutation en stimulant l’engagement des collaborateurs.
    • La construction et la formation d’une équipe du changement qui s’approprie des méthodes d’intelligence collective et des processus de sociocratie.

  • Vous vous questionnez sur l’engagement de vos collaborateurs et sur son coût ? (12 KE/an/collaborateur selon l’Indice de Bien-Etre au Travail)
     
    Vous avez besoin de recruter des talents qui restent ?
     

    • Prenez une journée pour comprendre l’entreprise collaborative dont les résultats sont étonnants.
    • Découvrez les trois phases de transformation et les principaux concepts et outils qui structurent ce type d’organisation.
    • Expérimentez avec une série d’ateliers interactifs
    • Repartez avec des idées plus claires sur ce système et les grands principes qui rendent les organisations collaboratives pertinentes au contexte actuel.

     
    Et tracez votre propre chemin.

  • Et le chemin dépend de vous ;

     

    de qui vous êtes et de ce qui vous parait le plus pertinent pour vous

     

    (vos ressentis, vos urgences, la situation de votre organisation, son histoire, son marché, ses forces).

  • Une approche itérative par petits pas progressifs et tests successifs

    • Nous proposons un accompagnement par diverses interventions : conférences d’inspiration, ateliers, modules de formation, parcours de formation, coaching individuel et collectif, mentorat, techniques, …
    • Une transformation se fait logiquement en trois phases : personnelle, culturelle, puis seulement organisationnelle.
    • La transformation respecte et renforce les engagements normatifs de l’organisation (ISO, etc..). Et concrètement nous travaillons sur : l’alignement du dirigeant, la raison d’être, le cadre vision/valeur, les rôles, redevabilités, domaines de décision réservés, modes de décision collaboratifs, fonctionnement en cercles, le management leader et coach, la posture basse, la mise en pratique de la théorie de l’auto détermination de Déci et Ryan, (auto-direction, développement de soi, inclusion), les pratiques de sociocratie et d’holacratie , les outils d’intelligence collective et d’agilité.

  • L'ensemble de la transformation

     

    est guidé par la raison d'être de l'organisation

     

    et sert le bien commun.

  • Qui sommes-nous ?

    Arnaud Edard

    Manager expérimenté en entreprise collaborative - Responsable innovation - Manager de transition – Formateur - Coach

    • Diplômé Executive MBA Audencia Business School
    • Coach PNL/Gestalt certifié EFC/EMCC
    • Master II en systèmes et réseaux de communication
    • Animateur du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.
    • Co-auteur du Chemin de la Confiance

    Karine Liénard

    Manager expérimentée en entreprise collaborative Manager de transition - Formatrice - Coach

    • Master II Audencia Nantes – Badge : Diriger un Centre de Profit
    • Coach certifiée EFC/EMCC
    • 20 ans de management et d’expérience client
    • Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE

     

    Christophe Collignon

    Dirigeant expérimenté de l’entreprise collaborative - Consultant – Formateur - Accompagnateur

    • Master II ISG Paris en Gestion et Management
    • Président de l'association des Entreprises Libérées, organisateur des campus
    • Co-auteur du Chemin de la Confiance
    • Expert auprès des Dirigeants Responsables de l’Ouest
    • Expert auprès de GERME
    • Elu associé à la CCI de Nantes
    • Ex-membre de l’APM, de Réseau Entreprendre, du CJD

    Marielle Thomas-Calvignac

    Animatrice expérimentée de l’entreprise collaborative - Consultante – Formatrice - Coach

  • SENS COLLECTIF est une entreprise d’accompagnement et de conseil à parité et égalité de capital.

    Née en 2018, elle réunit 4 associés ayant vécu la transformation managériale de leur propre entreprise en entreprise collaborative ou “libérée “ dès 2012.

    Notre raison d'être :

     

    Nous accompagnons la transformation authentique des organisations pour améliorer leur performance globale.

     

    Pour cela, nous combinons au mieux l’amélioration du bien-être des collaborateurs, l’impact sociétal et les résultats financiers.

     

    Ainsi nous déployons une organisation collaborative, responsable et durable aux impacts positifs.

     

    Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes.

      

    Nos valeurs :

     

    • Respecter chacun et respecter nos engagements
    • Etre authentique dans toutes nos relations
    • Vivre avec sens

      

    Nos socles d'inspiration :

     

    • Frédéric Laloux pour l'Organisation Opale
    • Isaac Getz pour l'Entreprise Libérée
    • Brian Robertson pour l'Holacracy, 
    • Deci & Ryan pour la théorie de l’auto-détermination, 
    • Jacques Lecomte pour l'Entreprise Humaniste, 
    • Peter Senge (La 5ème discipline), Otto Scharmer (Théorie du U), Yuvel Harari (Sapiens), Julien Dossier (#RenaissanceEcologique)...

      

  • Notre charte d'engagement

    Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes (« People, Planet, Profit »). Nous sommes convaincus que les performances d’une organisation sont le fruit de l’engagement des femmes et des hommes qui la composent, engagement proportionnel au degré de satisfaction de leurs besoins psychologiques fondamentaux d’êtres humains. Notre mission est d’accompagner les leaders « libérateurs » et leurs équipes qui veulent faire vivre de façon authentique dans leur organisation les principes qui permettent de satisfaire aux mieux ces besoins, à savoir l’inclusion, le développement de soi et la liberté/auto-direction.

     

     

    Voici nos 7 principes directeurs qui vont nous conduire si nous vous accompagnons.

     

    1. Transformation consciente et vécue personnellement par nos membres11

    Ayant nous-mêmes goûté le bonheur de travailler dans une organisation « libérée » ou co-élaborative, plus belle et plus juste, nous avons une profonde conscience de la transformation que cela a nécessité, de nous-mêmes et de notre organisation. Les membres de nos organismes d’accompagnement ont vécu, voire ont conduit en tant que leaders « libérateurs », cette expérience de transformation au sein d’une organisation dans laquelle ils ont travaillé et/ou la vivent au quotidien au sein de nos organismes.

     

    2. Transformation personnelle du dirigeant de l’organisation concernée

    Nous accompagnons les organisations dont le leader opérationnel a décidé, en conscience, de s’investir dans un processus de transformation personnelle. Nous sommes convaincus qu’une transformation nécessite impérativement un leader « libérateur » qui impulse la démarche, adopte une posture d’exemplarité et s’assure que le cadre établi est respecté. Cet engagement doit, selon nous, procéder d’une intention profonde et authentique du leader de créer une organisation de la confiance, plutôt que rechercher la performance à court terme. Cet engagement authentique doit donner à tous les collaborateurs le sentiment réel et vérifiable qu’ils sont co-créateurs de la valeur ajoutée.

     

    3. Transformation sur tous les plans

    Nous sommes convaincus qu’une transformation s’effectue sur plusieurs plans : personnel, culturel et organisationnel. N’aborder qu’une partie compromettrait le succès de la transformation.

     

    4. Philosophie sans méthode standard

    Nous portons une philosophie d’entreprise, pas une méthode. A chaque organisation de l’articuler dans son contexte humain, culturel et organisationnel unique. Pour accompagner ce chemin d’articulation, nous proposons aux organisations différents outils que nous adaptons en fonction de leurs besoins, ainsi que leur taille, maturité ou secteur d’activité.

     

    5. Transfert de connaissances favorisant l’indépendance et l’essaimage

    Nous proposons des interventions limitées dans le temps. Notre objectif est le transfert de connaissances et leur appropriation par les organisations ; il ne s’agit pas de mettre en place un système de dépendance. Nous souhaitons que les organisations que nous accompagnons gagnent rapidement leur autonomie et deviennent des sources d’innovation et d’inspiration pour la communauté des entreprises libérées.

     

    6. Objectif d’amélioration sur le long terme

    Notre objectif est de réaliser un travail en profondeur, cohérent et durable sur le bien-vivre de salariés. Par conséquent, puisque ces salariés viennent au travail par envie et non pas par obligation et puisqu’une fois au travail, ils ont envie de donner le meilleur d’eux-mêmes, leurs organisations ont une bien meilleure performance (tant sur le plan du bien-être des collaborateurs que sur le plan financier, et généralement aussi sur le plan de l’impact environnemental et sociétal) que leurs homologues traditionnels. Nous veillons à mettre en place des indicateurs permettant de mesurer cette amélioration sur le long terme.

     

    7. Auto-application & partage équitable de la valeur ajoutée et du capital

    Nous appliquons en interne, dans nos organismes d’accompagnement, ce que nous prônons en termes d’organisation, de gouvernance et de management. A cet égard, nous établissons une répartition équitable de la valeur ajoutée entre tous nos collaborateurs au moyen d’un partage du capital et des profits.

     

  • Sens Collectif : organisme de formation

  • Nous travaillons en partenariat avec l’organisme IziForPro,

    Datadocké et certifié Qualiopi, pour la gestion administrative

    et le financement des actions de formation professionnelle.

  • Contactez-nous

    Sens Collectif
    3 allée de la Galissonnière
    44120 VERTOU
    06 71 65 50 18
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