1. Présentation de l’entreprise

M‑extend est un groupe industriel en croissance, engagé dans des transformations majeures : innovation, développement produit, RSE et transition écologique, avec une vision ambitieuse à long terme..

2. Ses enjeux au moment de la rencontre

Au départ, l’entreprise faisait face à plusieurs tensions :

• Des silos entre métiers
• Des pratiques managériales hétérogènes
• Une coopération souhaitée mais peu incarnée
• Une ambition stratégique forte difficile à porter avec un management vertical
• Un besoin de déléguer davantage sans perdre en exigence

👉 L’enjeu était clair : continuer à croître sans créer de lourdeur organisationnelle

3. Ce que nous avons fait avec eux

Nous avons accompagné M‑extend dans la durée, en travaillant sur plusieurs leviers :

• Formation continue des managers à la posture collaborative
• Structuration d’un cadre managérial commun
• Création d’une équipe interne de transformation (équipe Déclic)
• Mise en place de temps réguliers de réflexion et de codéveloppement
• Intégration de la collaboration dans les processus (rôles, décisions, ISO, gouvernance)

👉 Une transformation construite dans le temps, ancrée dans les pratiques et portée par la direction.

4. Les résultats

• Les décisions sont plus proches du terrain
• Les équipes sont plus impliquées et mieux informées
• Les managers sont soutenus et alignés
• Il y a une forte adhésion au projet d’entreprise
• Il y a une fidélisation élevée des collaborateurs
• La culture collaborative est intégrée dans le fonctionnement, et non dépendante des individus

👉 La collaboration n’est plus un objectif…
👉 Elle devient un levier structurant de la performance et de la transformation.

Lire l'article complet de l'interview de Florence Valeau, DRH chez M-extend.