1. Présentation de l’entreprise

VVF est un acteur majeur du tourisme social, engagé dans l’accueil de vacanciers sur l’ensemble du territoire.

L’organisation porte des valeurs fortes de solidarité, d’accessibilité et de service.

2. Ses enjeux au moment de la rencontre

VVF faisait face à des tensions croissantes sur ses équipes :

Difficultés à recruter et fidéliser

Managers fortement sollicités

Pratiques managériales hétérogènes

Perte d’attractivité malgré un projet porteur de sens

👉 L’enjeu n’était pas seulement organisationnel, mais profondément humain.

3. Ce que nous avons fait avec eux

Nous avons accompagné VVF au plus près du terrain :

Développement de la posture Leader & Coach des managers

Clarification du rôle managérial

Accompagnement du CODIR à clarifier son fonctionnement et la place de chacun en tant que "membre de CODIR"

Création et formation d'un duo de transformation interne qui forme aujourd'hui tous les managers

Remise en cohérence entre valeurs et pratiques quotidiennes

👉 Une approche ancrée dans le réel, sans modèle plaqué.

4. Les résultats

• Managers engagés, plus confiants et mieux positionnés
• Amélioration des relations et du climat de travail
• Collectifs plus solides et plus coopérants
• Cohérence renforcée entre discours et vécu
• Attractivité retrouvée, portée par l’expérience humaine au travail

👉 L’attractivité n’est plus traitée comme un problème…
👉 Elle devient la conséquence d’un fonctionnement plus juste.

Lire l'article complet de l'interview de Grégoire Mallet, impulseur de la démarche collaborative chez VVF.