1. Présentation de l’entreprise

Synerpod est une entreprise en forte croissance, spécialisée dans la rénovation industrialisée de logements. Portée par une ambition forte, elle évolue dans un environnement dynamique avec une équipe en expansion rapide.

2. Ses enjeux au moment de la rencontre

Au moment de notre accompagnement, Synerpod vivait une phase d’accélération importante :

• une croissance rapide de l’activité et des équipes
• une gouvernance solide mais sous pression
• un besoin de structurer le fonctionnement sans rigidifier
• de nouveaux collaborateurs à intégrer dans le collectif
• le risque de perte de cohérence et de dilution du fonctionnement initial

👉 L’enjeu central : continuer à grandir sans perdre ce qui faisait la force du collectif.

3. Ce que nous avons fait avec eux

Nous avons accompagné Synerpod en travaillant sur l’équilibre entre structuration et vivant :

• Accompagnement de la gouvernance dans ses temps de recul, de bilan et de projection
• Co‑construction et réactualisation des valeurs et comportements collectifs
• Mise en place d’ateliers de connaissance de soi et des dynamiques relationnelles (drivers)
• Création d’un référentiel et formation des animateurs / managers
• Installation de temps de régulation et d’ajustement du collectif

👉 Une approche progressive, ancrée dans leur réalité et adaptée à leur rythme de croissance.

4. Les résultats

• Une gouvernance plus stable et plus consciente de ses rôles
• Une meilleure intégration des nouveaux collaborateurs
• Un collectif qui reste cohérent malgré la croissance
• Des managers/animateurs plus légitimes et outillés
• Un renforcement du sentiment d’appartenance

👉 La croissance ne fragilise plus le collectif…
👉 elle devient un terrain pour le structurer et le faire grandir..

Lire l'article complet de l'interview de Sébastien Fournier, Président de Synerpod.