• Réussir votre transformation vers

    l’entreprise collaborative,

     

    oui... et comment ?

     

     
     

    Formation Leader & Coach pour réussir votre transformation vers l’entreprise collaborative (organisation opale - entreprise libérée - sociocratie -

    entreprise humaniste - entreprise responsabilisante...)

     
    Parcours tutoré inter-entreprises
     
    4 modules de 2 jours en résidentiel

     

  • Approche du parcours tutoré

     

    Un parcours conçu pour devenir acteur ou pionnier de la transformation dans votre sphère.

    Une approche expérientielle du changement.

     

    Pour nous, l’expérimentation permet à chacun d’adopter en douceur de nouvelles pratiques.

     

    Tout au long du parcours et après celui-ci, vous disposez d'un tutorat pour confronter vos doutes et clarifier vos actions.

     

    Cette formation vous transformera pour transmettre à votre tour.

    Vous aurez les arguments pour générer l'impulsion et/ou impliquer la direction pour engager la transformation de toute l'organisation.

     

     

    Quels bénéfices obtiendrez-vous de ce parcours ?

     

    Vous serez en mesure d'accompagner une transformation d'entreprise, pour qu'elle atteigne des performances économiques et humaines remarquables.


    Dès le premier module, vous disposerez de méthodes pratiques et d'outils pour initier la transformation de votre organisation.

     

    Vous serez accompagné.e à distance pour toutes vos questions liées à votre mise en action.

  •  

    Un parcours tutoré de 4 modules sur 7 mois

    Module 1 - Initier le changement - Poser le cadre

    Module 2 - Délégation et Gouvernance Collaborative

    Module 3 - Accompagner les managers vers leur nouvelle posture de Leader et Coach

    Module 4 - Lever les freins, accélérer et pérenniser le changement

     

    Chaque session de deux jours comprend une soirée animée au cours de laquelle nous échangeons nos parcours et belles histoires de transformation.

     

    Notre plus : Un SAV assuré entre chaque module et après le parcours. Des questions, des difficultés, des doutes... nous répondons à vos demandes par téléphone ou visio.

     

    1

    Sas d'entrée : 2 jours

    Module 1 :

    Initier le changement - Poser le cadre

    2

    2 jours

    Module 2 :

    Délégation et Gouvernance Collaborative

    3

    2 jours

    Module 3 :

    Accompagner les managers vers leur nouvelle posture de Leader et Coach

    4

    2 jours

    Module 4 :

    Lever les freins, accélérer et pérenniser le changement

  • Module 1 : Initier le changement - Poser le cadre

    Du 13 octobre 2021 - 18 heures au 15 octobre 2021 - 18 heures

    Démarrer rapidement la transformation douce et radicale

    Dans ce premier,module, nous abordons les grands principes des organisations collaboratives et les clés de la motivation.

    Nous évoquons les étapes d'une transformation vers l'organisation collaborative... y compris vos propres étapes. Croyances limitantes, rôle de l'égo, risques, exemplarité seront bien évidemment explorés.

    Nous poursuivrons avec la construction du cadre mission/vision/valeur et sa fonction précise au sein de l'organisation.

    Objectifs :

    • Comprendre et appliquer les principes de la délégation/subsidiarité par domaines réservés

    • Utiliser la méthode du changement continu pour générer des impacts rapides et durables. 

  • Module 2 : Délégation et Gouvernance Collaborative

    Du 8 décembre 2021 - 18 heures au 10 décembre 2021 - 18 heures

    Stimuler l'agilité par la contrainte

    Après avoir déclenché la transformation, nous déverrouillons le système de délégation de la pyramide hiérarchique. 

    Nous passons d'une relation de pouvoir à une relation de sens. 

    Ceci crée l'espace nécessaire pour démarrer le changement à tous les niveaux de l'organisation.

     

    Objectifs :

    • Comprendre et appliquer les principes de la délégation/subsidiarité par domaines réservés

    • Utiliser la méthode du changement continu pour générer des impacts rapides et durables. 

  • Module 3 : Accompagner les managers dans nouvelle posture de leader et coach

    Du 2 février 2022 - 18 heures au 4 février 2022 - 18 heures

    Adopter la posture leader & coach

    Le manager est la courroie de transmission du changement. Ce rôle est essentiel pour faire vivre l'organisation, bien au delà de la transformation. Ce module permet d'accompagner les manager vers la posture de leader et coach.

    Objectifs :

    • Comprendre et adopter une posture juste et stimulante en utilisant les leviers de la motivation

    • Soutenir les initiatives et les apprentissages par la posture adaptée.

  • Module 4 : Lever les freins, accélérer et pérenniser le changement

    Du 30 mars 2022 - 18 heures au 1er avril 2022 - 18 heures

    Accélérer dans les côtes

    La transformation génère principalement deux types d'émotion : la joie et la peur. Cette dernière est un frein majeur du changement. Ce module permet d'aider à lever les appréhensions et d'aller de l'avant.

    Objectifs :

    • Identifier les freins individuels et collectifs

    • Nourrir la joie et l'égo à travers le collectif pour surmonter les difficultés et créer une nouvelle culture.

  • Parcours tutoré rentrée 2021

    Démarrez très bientôt et expérimentez dès la rentrée 2021.

    De quoi poser de belles actions pour clôturer l'année...

  •  

    Modalités

    Modules de formation délivrés en séminaire résidentiel de 2 jours + 1 soirée, soit 18 heures de formation (1 soirée d'introduction et d'inclusion, suivie de 2 journées de formation / mise en situation ).

     

    En groupe de 12 participants maximum (nombre adapté selon directives COVID).

     

    Lieu : dans une charmante maison d'hôte de la région nantaise.

     

    COVID : Tous les gestes barrière sont respectés pendant les formations (masques, gel hydroalcoolique, distanciation physique dans de grands espaces...)

     

    C'est pour vous : Dirigeants, managers, auto-entrepreneurs, Collaborateurs : fonctions RSE, QVT, transformation, ressources humaines, projet, organisation, innovation, lean,...Consultants, coach, formateurs

     

    La diversité des profils contribue à la richesse des échanges et à la compréhension des différents points de vue dans l'organisation.

     

    Vous voulez une formation dédiée à votre entreprise, contactez-nous directement.

    .

     

    Entreprises et indépendants

    600 € HT par jour,

    soit 4800 € HT

    pour le parcours.

    A cela s'ajoutent les frais forfaitaires de restauration et d'hébergement soit 150 € HT par jour en pension complète, donc 1200 € HT pour le parcours.

    Particuliers

    600 € TTC par jour,

    soit 4800 € TTC

    pour le parcours.

    A cela s'ajoutent les frais forfaitaires de restauration et d'hébergement soit 150 € TTC par jour en pension complète, donc 1200 € TTC pour le parcours.

  • Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.

     

    ou pré-réservez directement

    Christophe : 06 71 65 50 18
    Arnaud : 06 62 54 63 20
    Karine : 07 69 29 81 31
    Marielle : 06 73 68 69 26
  • Qui anime ?

    Nous avons une équipe de premier ordre !

    Arnaud Edard

    Manager expérimenté en entreprise collaborative - Responsable innovation - Manager de transition –

    Formateur - Coach

    • Diplômé Executive MBA Audencia Business School
    • Coach PNL/Gestalt certifié EFC/EMCC
    • Master II en systèmes et réseaux de communication
    • Animateur du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.
    • Co-auteur du Chemin de la Confiance

    Karine Liénard

    Manager expérimentée en entreprise collaborative –

    Manager de transition - Formatrice - Coach

    • Master II Audencia Nantes – Badge : Diriger un Centre de Profit
    • Coach certifiée EFC/EMCC
    • 20 ans de management et d’expérience client
    • Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE

    Christophe Collignon

    Dirigeant expérimenté de l’entreprise collaborative - Consultant – Formateur - Accompagnateur

    • Master II ISG Paris en Gestion et Management
    • Président de l'association des Entreprises Libérées, organisateur des campus
    • Co-auteur du Chemin de la Confiance
    • Expert auprès des Dirigeants Responsables de l’Ouest
    • Expert auprès de GERME
    • Elu associé à la CCI de Nantes
    • Ex-membre de l’APM, de Réseau Entreprendre, du CJD

    Marielle thomas-Calvignac

    Animatrice expérimentée de l’entreprise collaborative

    - Consultante – Formatrice - Coach

     

  • Pourquoi faire ce parcours avec Sens Collectif ?

    Parce que nous avons vécu la transformation de notre propre entreprise.

     

    Parce que nous voyons ses bienfaits dans les organisations que nous accompagnons,

    nous sommes convaincus de la performance de cette forme d’organisation.

     

    Parce que nous accompagnons avec succès des PME, des ETI, des grandes entreprises tous secteurs, et des organismes publiques dans cette transformation.

    Nous accompagnons la transformation authentique des organisations pour améliorer leur performance globale.

     

    Pour cela, nous combinons au mieux l’amélioration du bien-être des collaborateurs, l’impact sociétal et les résultats financiers.

     

    Ainsi nous déployons une organisation collaborative, responsable et durable aux impacts positifs.

     

    Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes.

    • Respecter chacun et respecter nos engagements
    • Etre authentique dans toutes nos relations
    • Vivre avec sens

    • Frédéric Laloux pour l'Organisation Opale
    • Isaac Getz pour l'Entreprise Libérée
    • Brian Robertson pour l'Holacracy, 
    • Deci & Ryan pour la théorie de l’auto-détermination, 
    • Jacques Lecomte pour l'Entreprise Humaniste, 
    • et Peter Senge (La 5ème discipline), Otto Scharmer (Théorie du U), Yuvel Harari (Sapiens), Julien Dossier (#RenaissanceEcologique).

  • Qu'est-ce qu'une entreprise collaborative ?

    Une organisation qui fait en sorte que les relations entre les individus servent leurs besoins fondamentaux :

    • L'inclusion,

    • Le développement de soi,

    • L'autonomie

    de manière à créer un fonctionnement harmonieux, responsabilisant et efficient.

  • Quels bénéfices obtiendrez-vous de ce parcours ?

    Vous serez en mesure d'accompagner une transformation d'entreprise, pour qu'elle atteigne des performances économiques et humaines remarquables.


    Dès le premier module, vous disposerez de méthodes pratiques et d'outils pour initier la transformation de votre organisation.

  • En quoi ce parcours correspond-il à vos enjeux ?

    Vous ressentez que le modèle de l’entreprise hiérarchique ne correspond plus aux enjeux actuels.

    Vous percevez que ce type d’organisation a apporté le développement, la rentabilité et la performance.

    Et que, poussé à son paroxysme, il génère de plus en plus de dysfonctionnements sociaux et sociétaux.

     
     

    Vous aspirez à une organisation collaborative fondée sur une raison d'être, une vision commune, un sens collectif.

    Une organisation qui permette à chacun d’exercer sa responsabilité en autonomie tout en s’épanouissant.

     
     

    Le défi est de transformer des organisations construites sur une culture "command-and-control" vers une dimension plus humaniste.

     

    Cela demande de changer en profondeur les habitudes de fonctionnement et les regards sur les relations interpersonnelles.

     

    Cette transformation se fera grâce à vous !

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