Sens Collectif

Comment VVF a relancé son attractivité grâce à un management profondément humain

Mon, 18 May 2026 04:39:44 -0700

Quand on regarde aujourd’hui la dynamique managériale de VVF, association historique du tourisme solidaire, on pourrait croire que “ça a toujours été comme ça”. Mais l’histoire est toute autre.

1. Une entreprise inquiète et en questionnement face aux risques multiples

En 2018, VVF sort d’une période managériale difficile :

Organisation collaborative : comment M-extend a structuré sa croissance sans créer de lourdeur managériale ?

Mon, 18 May 2026 03:41:34 -0700

Une histoire qui commence bien avant que les mots organisation collaborative deviennent à la mode. Une histoire de patience, de convictions, de cohérence, et d’un travail au long cours.

1. « La collaboration faisait déjà partie de nos valeurs… mais pas encore de nos pratiques »

Pour comprendre la transformation de M Extend, il faut revenir en arrière.
Bien avant les formations, bien avant les outils, bien avant Sens Collectif.

À l’époque, M-extend sort de plusieurs années complexes :

Des silos forts entre métiers,
Des cultures managériales très différentes,
Une coopération souhaitée… mais peu incarnée.

En 2012, un premier jalon est défini collectivement : le référentiel du manager.
Objectif : donner un cadre commun à des managers venus d’horizons très variés.

Mais le vrai tournant arrive plus tard.

2. Le déclic stratégique : une ambition impossible à porter sans changer de posture

l’aide à domicile passait par un changement profond de posture managériale ?
Et si la collaboration devenait un véritable levier d’engagement, de motivation et d’attractivité métier ?

Imaginez une structure d’aide à domicile où les équipes se sentent reconnues.
Où elles portent volontairement des projets.
Où les managers ont retrouvé du temps, de la sérénité et du sens.

Sans augmentation de la masse salariale.
Avec une amélioration continue de la qualité de service.
Cette histoire existe. C’est celle du GCSPI et du CCAS de Lormont.

1. Le point de départ : un métier essentiel… sous tension permanente

Depuis plusieurs années, les structures d’aide à domicile et les CCAS font face à des défis bien connus :

Pénurie de professionnels,
Usure physique et mentale des équipes,
Turnover,
Organisations très directives,
Exigences croissantes avec des moyens contraints.

En 2021, le GCSPI – Groupement de Coopération Sociale de la...Read More

Comment l’entreprise peut-elle rester vivante et stable dans ce monde en turbulence ?

Wed, 18 Feb 2026 06:24:50 -0800

Pouvons-nous nous accorder à dire que notre monde actuel est turbulent, instable et mouvant
Et si nous partageons ce constat, serait-il possible de nous soyons aussi en recherche d’un mode de fonctionnement pour nos entreprises qui nous permette de rester vivant et stable ?
Etre vivant et stable c’est précisément la définition de la robustesse que pose rapidement Olivier Hamant, chercheur en biologie végétale à l’INRAE et président de l’Institut Michel Serres.
Olivier Hamant nous a interpellés.
Interpellés par la robustesse du vivant qui s’exprime dans des principes que nous n’appliquons pas ou peu dans nos modèles d’entreprise. Olivier Hamant parle de circularité, d’adaptabilité, de coopération, de sous-optimalité, de hasard, d’incertitude, d’incohérence, de lenteur … alors que nous parlons performance, optimisation, efficience et efficacité
Pour parler de robustesse, Olivier Hamant pose 3 idées fondatrices à nos yeux :
…ou comment la démarche managériale mise en place avant le COVID les a aidés pendant la crise ?
Dans cet article qui raconte comme une histoire, l’expérience du management libéré au sein du Pôle des Services Tertiaires chez EDF SA, nous mettons en avant les fondamentaux de l’entreprise collaborative tels que nous les préconisons.
Vous lirez :
Combien la posture authentique et sincère du dirigeant rayonne et impacte les lignées managériales,
Combien un cadre clair de valeurs et de comportements permet l’autonomie et la responsabilité,
Combien la formation managériale et l’accompagnement individuel est essentiel pour une transformation réussie.
Au sommaire de cet article :
Partie 1 : l’histoire du Pôle Services Tertiaires chez EDF SA (2000 collaborateurs), dirigé par Elina Badetz et regroupant 3 activités : comptabilité – gestion de la paye – support tertiaires
Introduction : un constat positif sur la démarche collaborative
Retour en arrière : comment la démarche a été mise en place
Le référentiel de leadership est posé
L’impact de cette posture pendant la crise
Partie 2 : L’organisation co-élaborative et résiliente
Une démarche profondément authentique et cohérente portée par le dirigeant
Un environnement managérial qui répond aux besoins fondamentaux de chacun
Le socle culturel et la gouvernance décisionnelle
Un cadre sécurisant
La nouvelle posture managériale
Introduction : Un constat positif sur la démarche collaborative
Elina me « reçoit » chez elle. « Mon sujet résonne bien avec son actualité du moment » me dit-elle. Justement cette semaine, elle lance une réflexion avec ses managers pour...Read More

[entreprise libérée ou collaborative] : L’expérience d’entreprise libérée de la CPAM 78 un titre à l'article de blog

Fri, 09 Apr 2021 00:48:45 -0700

ou comment la démarche managériale mise en place avant le COVID les a aidés pendant la crise ?
Après l’interview auprès du Pôle des Services Tertiaires d’EDF, je suis allée à la rencontre de la CPAM 78 qui fonctionne en organisation collaborative depuis plusieurs années.
Dans cet article – haletant je dois dire, vous lirez :
Combien la raison d’être claire d’une organisation devient son phare pour une prise de décisions rapides et pleine de bon sens
Combien la confiance génère l’autonomie des collaborateurs
Combien la transparence crée de bonnes relations avec les instances sociales.
Au sommaire de cet article :
Partie 1 : Le récit de la CPAM 78 dirigée par Patric Négaret
La mission : assurer le service public coûte que coûte !
La confiance réciproque « Fais ce que tu peux, compte tenu des circonstances »
La transparence de la communication ou comment faire preuve de discernement dans cette drôle de situation et à distance ?
L’autonomie et la confiance : des réducteurs de complexité.
Partie 2 : L’organisation collaborative et résiliente
Le rôle fondateur de la mission de l’organisation
Les valeurs comme socle d’engagement
Le tout au service des 3 besoins essentiels de motivation intrinsèque
Comme beaucoup d’entreprises et d’organisations en France, la Caisse Primaire d’Assurances Maladie a été fortement impactée par la crise du COVID-19. La caisse des Yvelines l’a été d’autant plus qu’elle se situe en Ile-de-France où les collaborateurs étaient particulièrement exposés au virus.
Dès l’annonce...Read More

[entreprise libérée ou collaborative] : L’expérience d’entreprise responsabilisante de MARTIN TECHNOLOGIES

Tue, 23 Mar 2021 07:00:48 -0700

ou comment la démarche managériale mise en place avant le COVID les a aidés pendant la crise ?
Ce récit met en lumière plusieurs éléments fondamentaux de l’organisation résiliente :
Le SENS : parce qu’il est clair et posé, il permet à chacun de trouver sa place et sa responsabilité.
Le COLLECTIF qui émerge rapidement pour prendre les décisions ensemble
La LUCIDITE qui permet de regarder et de voir les signaux faibles de situations à risque
Le COURAGE et la VOLONTE de gérer les situations à risques en faisant émerger les besoins de chacun
L’OPTIMISME avec une confiance dans l’issue favorable de la situation.
Après Les interviews du Pôle des Services Tertiaires d’EDF et de CPAM78, je vous emmène à la rencontre de Laurent Bizien, Dirigeant et Stéphane Cazoulat, co-animateur de l’évolution culturelle et organisationnelle chez Martin Technologies spécialisée dans le marquage industriel.
Dans cet article, vous lirez :
Comment le collectif s’organise spontanément pour gérer et décider
Comment la direction s’efface devant le collectif pour générer la prise de responsabilité instantanée
Comment la communication et l’échange attentif maintiennent le lien et assainissent les tensions
Le collectif : son rôle et sa réactivité
Alors que Laurent Bizien retrace la chronologie des...Read More